Mit Akzeptanz den Wandel meistern

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner für Ihre Change-Ziele zu gewinnen.

Da reicht Informieren allein nicht aus. Es geht vielmehr darum, auf Basis der Unternehmensstruktur und -kultur Widerstände abzubauen, Akzeptanz zu fördern und alle Bezugsgruppen für die Ziele zu mobilisieren. Erwartungs- und Akzeptanzmanagement spielen dabei eine zentrale Rolle.

Wir intervenieren zum Beispiel bei:

• Einführung neuer Prozesse, z. B. Arbeitsabläufe, Corporate-Governance-Prozesse
• Einführung neuer Hard- und Software (IT-Rollout)
• Kostensenkungs- und Effizienzprogrammen
• Strategiewechsel
• Umbau der Unternehmensstrukturen
• Fusionen und Merger